Средняя стоимость одного почтомата иностранного производства составляет 10-15 тыс.долл. Такая цена обусловлена тем, что почтомат изначально создавался совместными усилиями австрийской компании по средствам автоматизации KEBA и курьерской службы DHL в Германии.
Почтомат получился с избыточными техническим и электроным характеристиками. Вес корпуса почтомата практически 5 тонн. Как сами понимаете и цена получилась соответствующая. Китай ничего нового не придумывает, он просто копирует.
Поэтому почтоматы китайского производства хоть и дешевле австрийских, но за счет копирования основных принципов конструкции и комплектации, всё-равно получаются неоправданно дорогими.
Также необходимо учесть, что все производители почтоматов это иностранные компании, а это означает сильное влияние курса валют на цену+дорогие доставка и растаможка.
Срок окупаемости почтомата из-за его дороговизны составляет не один год, тем самым делая привлекательность инвестиций в развитие сети довольно сомнительным. Также необходимо понимать, что почтоматы будут работать только при условии их массового распространения. Это по крайне мере как минимум 50-100 почтомат-комплексов в городах-миллионниках.
Почтомат на базе компьютерной камеры хранения — это доступное решение для курьерских и транспортных служб, Интернет-магазинов. За счет того, что оборудование создавалось от «доступного решения» автоматической камеры хранения к многофункциональной компьютерной камеры хранения — почтомат, мы получили оборудование которое в 3-4 раза дешевле их аналогов. Тем самым создали привлекательное поле для инвестиций. Наше оборудование имеет срок окупаемости 6-9 месяцев.
Уменьшить стоимость почтомата без потери качества у нас получилось благодаря:
— Созданию абсолютно новой конструкции корпусов;
— Отказу от использования дорогих промышленных контроллеров с их избыточными характеристиками и заменой их контроллерами собственной разработки;
— Использованию недорогих, но качественных и надёжных комплектующих. Важны не бренды, а надёжность;
— Отказу от устоявшихся шаблонов и разработке новых решений;
— Размещению всего цикла производства в Украине, что уменьшило абсолютно все издержки;
— Грамотному подбору людей в команду.
